Le topic de la disruption

[Giromu]

Postez ici les meilleurs morceaux de ce concept qu'on bouffe à longueur de journée et que j'ai découvert grâce à Guillaume Meurice pour ma part!

Pour commencer, un compte twitter gradiose avec des morceaux savoureux
https://twitter.com/DisruptiveHoLin

Petit extrait
https://twitter.com/MarianneBL/statu...97262992715776

[Lizandrya]

Un podcast à propos d'un startup disruptive de la silicon valley, un mythe moderne impressionant :/

The Drop Out

[Abdul]

je veux juste marquer "wow" mais je peux pas poster un message aussi court

wow XD

[Corran]

Vous en voulez de la vraie disruption, en voilà

[Abdul]

un mois noir et les 11 autres aux blancs ! Fuck yeah america !

[Abdul]

https://www.lemonde.fr/m-perso/artic...4_4497916.html

Je sais pas si c'est le poisson d'avril car j'ai google rapidement "Silent meeting" et je suis tombé sur des liens d'articles

la parole aux taiseux

A part peut-être s’ébouillanter avec son café du matin, il n’y a pas grand-chose de pire que de démarrer la journée de travail par une « réu’». Généralement, cela revient à subir les visions business poussivement grandiloquentes et les aphorismes téléphonés (« Ce qui ne nous tue pas nous rend plus fort ») d’un Napoléon du tertiaire. Ce pensum est loin d’être anecdotique puisque nous passons quatre heures par semaine en réunion (IFOP 201, ce qui équivaut tout de même à vingt-sept jours de travail par an.

Malgré cette tendance à s’agglomérer autour d’une table où trônent des mini-viennoiseries, seuls 12 % des cadres considèrent que toutes les réunions auxquelles ils participent sont « réellement productives et efficaces ». En toute logique, 75 % des salariés avouent avoir déjà fait autre chose lors de ces grands-messes de bureau, au lieu de se concentrer sur l’ordre du jour (IFOP, 2014).

Inefficacité, dispersion, sentiment d’inutilité : tout cela n’est pas dû au hasard. Un des principaux griefs formulés à l’encontre de la réunion dans sa forme classique est le darwinisme de la parole qu’elle favorise. Tels de grands fauves, ceux qui se trouvent au sommet de l’organigramme accaparent l’attention, acceptant que quelques orateurs au pelage brillant soient aussi conviés à la fête, histoire de faire croire que l’on est en train de vivre un grand moment de démocratie directe. Pour les autres, l’heure est au semi-coma contemplatif, à l’évasion numérique via le smartphone, voire carrément à la sieste digestive.

Il était donc nécessaire de repenser ce rituel inefficace. « Si, pour des raisons de statut ou de capacité, tout le monde n’est pas égal face à la prise de parole, pourquoi alors ne pas tout simplement arrêter de parler ? », se sont dit les promoteurs du nouveau concept de réunion silencieuse.

Venus des Etats-Unis, ces « silent meetings » auraient été lancés, selon le site Quartz, par Jeff Bezos, le patron d’Amazon. Lors des réunions exécutives du géant du commerce en ligne, les participants doivent lire et annoter en silence, durant trente minutes, un mémo de plusieurs pages, avant de pouvoir finalement s’exprimer. Les interventions sont alors généralement concises et pertinentes, enrichies par ce moment de recueillement préalable où les enjeux stratégiques auront eu le temps d’infuser en chacun.

Chez Square, entreprise californienne spécialisée dans le paiement mobile, c’est au moyen de leurs ordinateurs portables que les cadres, bec clos, sont invités à annoter un Google Doc – il est donc possible de participer à la réunion sans être physiquement présent. Les vertus de ces réunions silencieuses sont nombreuses, mais la première d’entre elles est de faire émerger des voix qui sont habituellement inaudibles, ou marginalisées, dont la voix des femmes. Comme le soulignait une étude menée par les universités de Brigham Young et Princeton en 2012, les hommes accapareraient 75 % du temps de parole en réunion, et pas toujours pour faire émerger des idées lumineuses. Le silence studieux n’est donc rien moins que le nouveau levier de l’inclusion au bureau.
Contre : la sieste en péril

En apparence, cette nouvelle tendance dessine un futur entrepreneurial plus égalitaire, dans lequel Bernardo aurait autant de chances de réussir que Zorro. Mais, derrière le chatoyant discours de l’inclusion, les réunions silencieuses sont en réalité le signe d’une obsession productive qui cherche, dans les moindres recoins de la vie de bureau, des gisements de croissance.

Ce n’est pas un hasard si les membres de l’organisation internationale The Post Growth Institute, qui pratiquent des réunions silencieuses par Skype où ils ne communiquent que via messagerie, voient dans cet hyper-concentration mutique un moyen d’extraire « un maximum de surplus cognitif ». Dans ce contexte, toute parole qui n’a pas pour fonction exclusive d’obtenir un rendement maximal est alors perçue comme superflue, devenant une scorie à éliminer. Mais ne sommes-nous que des ressources à exploiter ? Oui, si l’on considère le salarié comme un vulgaire filon d’Hélium 3.

Pourtant, à l’instar du sociologue américain Erving Goffman, on peut aussi se dire que l’entreprise est un théâtre où le superflu confine à l’essentiel, où chaque mini-rite en apparence dysfonctionnel participe d’une sociabilité complexe, en chantier permanent. Sur cette scène, la réunion, parce qu’elle focalise tous les regards, constitue l’acmé de votre performance d’acteur.

Chaque semaine, c’est un vrai plaisir de voir se consumer les Fabrice Luchini d’open space, mendiant avec talent l’attention du groupe comme si leur vie en dépendait. Derrière cet affairement spectaculaire, le salarié lambda, celui qui n’ambitionne pas forcément d’apparaître sous les feux de la rampe, peut se laisser aller à une forme d’indolence tolérée. Même s’il doit supporter la réitération d’un dialogue immuable aux parfums de mauvaise sitcom (« Quelqu’un veut des chouquettes ? »), il possède un droit précieux : celui de n’avoir aucune idée intéressante à verser au débat.

C’est cette possibilité de se tenir en retrait que le silent meeting met directement en péril. Si vous n’annotez pas avec pertinence le Google Doc sur lequel tout le monde transpire, vous passerez vite pour un type peu investi. D’autant que ces réunions silencieuses laissent des traces (écrites), qui pourront devenir autant d’éléments quantifiables susceptibles de se retourner contre vous : « Tes interventions silencieuses sont de moins en moins pertinentes, Jean-Claude. Ta voix devient inaudible. Tu seras prié d’aller faire la carpe ailleurs », pourrait alors vous balancer votre chef (avec le son, cette fois). Là où elle était censée libérer la créativité, cette nouvelle lubie managériale pourrait être en réalité le meilleur moyen de la contraindre.

Dans les réunions classiques, une blague balancée à la cantonade, une idée sans lien réel avec l’ordre du jour, pouvait soudain venir ensemencer les échanges de manière fortuite. Demain, si nous devenons tous silencieusement productifs, cette sérendipité sera rendue presque impossible. Enfin, l’ambiance de l’open space est déjà tellement proche du « zéro décibel » que ce n’est pas la peine d’en rajouter dans la surenchère monacale.